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          奋战一季度?宣贯 | 增强思想自觉和行动自觉,专题研讨班上熊群力谈七方面思考及要求

          来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2019年02月28日              

          奋战伊始,万象更新。中国电科电科院报告厅,专题学习研讨的热潮正在涌动。

          2月28日,为期3天的中国电科2019年总部部门和成员单位主要领导专题研讨班在京拉开帷幕。本期专题研讨旨在深入贯彻落实集团公司“新云湖会议”和年度工作会议精神,进一步统一思想,部署有关工作,研究落实举措,持续推进“三个转变”,深入推动“一五五三”发展战略执行,坚持聚焦主责主业发展,大力推进全面深化改革,向着“世界一流创新型领军企业”目标奋勇前进。

          中国电科党组高度重视此次专题学习和研讨,党组书记、董事长熊群力出席开班仪式并以《深入学习领会集团公司工作会议精神 增强思想自觉和行动自觉 加快推进世界一流创新型领军企业建设》为题做专题授课,党组副书记、董事胡爱民主持会议。

          只有思想上的自觉,才有行动上的主动。

          授课中,熊群力用大量详实的资料深情回顾了中国电科的发展历程,并结合集团公司发展现状,围绕党和国家有关战略部署,带领全系统进一步深入学习领会了集团公司近期重要工作会议精神,就落实建设世界一流创新型领军企业的宏伟战略目标,从“怎么认识中国电科的定位、使命和党组确定的世界一流创新型领军企业目标”“怎么认识中国电科的现代国有企业治理结构和制度体系”“怎么认识中国电科的竞争力和影响力”“怎么认识中国电科的科技创新”“怎么认识中国电科的商业创新”“怎么认识中国电科的管理”“当前怎么干”等七方面,分享了思考、提出了要求。

          熊群力表示,回望发展历程,我们清晰地认识到,集团公司是站在科技发展趋势、世界工业变革、军事革命要求和我国科技体制改革、国有企业改革的历史交汇点应运而生,与中华人民共和国共生共长,与国防的能力共生共长,与科技的发展共生共长,是党和国家在整个国民经济布局、尤其是科技型工业体系布局中的重要组成部分。不忘初心、牢记使命,成立十七年来的砥砺发展中,集团公司的定位演进成为“军工电子国家队、国家科技创新骨干力量、电子信息技术产业的领头羊”;使命发展成为“保证我军能打仗、打胜仗,推动建设科技强国,军民融合发展,引领我国数字经济的发展建设,为国家治理体系和治理能力的现代化提供坚强的技术保障”;目标进化成为“大国重器,世界一流创新型领军企业”。

          这是时代和发展要求,也是前行的方向和指引。

          熊群力指出,成为世界一流创新型领军企业,需要我们达到以下基本指标,即拥有体现“两个一以贯之”的企业治理结构和治理体系;拥有在本行业的竞争力和社会影响力;拥有科技创新能力;拥有商业模式创新能力;拥有科学的管理水平。

          结合客观实际和发展形势,熊群力深入浅出地分析了集团公司的发展现状和基础条件,并就当前和下一步工作做出部署。

          熊群力强调,集团公司要深刻领会党中央对国有企业“六种力量”的要求,并以此推进改革发展;要加强现代国有企业治理结构和制度体系建设,实现政治优势和市场优势的有机统一;要提升行业竞争力和影响力,突出主业、提升效益,提高劳动生产率,增强企业品牌和产品品牌的社会、客户美誉度,强健企业文化,提升员工的成就感、获得感、幸福感;要增强科技创新能力,在体系性、系统性上谋求突破,在基础性、前沿性上紧跟潮流,加强开放协同,创新体制机制;要创新商业模式,形成新的产品生产业态、新的价值服务业态、新的商业组织模式,从“卖产品”向“卖产品+服务”转变;要提升管理水平,尤其是战略管理能力,从组织、个人、工作三个层面,解决战略规划逐层弱化、逐层解耦的问题,形成更大的发展空间。

          熊群力要求,全系统要按照年度工作会议精神和即将下发的党组2019年工作要点,狠抓以下七方面重点工作:

          一是政治建设。要提高认识、坚定信念、领会要求,制定(修订)规划,落实计划,加强组织建设,发挥“把方向、管大局、保落实”作用,动员群众发挥积极性和创造力,全面从严治党,保持风清气正、积极健康的思想、文化、工作状态;

          二是全面深化改革。要做实、做好子集团、专业公司、研究所等二级单位企业化工作,基本实现母子、母分公司建设,推进激励约束机制的探索和创新,推动总部机构职能的进一步调整,探索构建全系统服务保障体系;

          三是要着力抓好业务转型。要推动网络信息体系建设取得标志性成果,举办“网信体系电科演习”,基本建成嘉定数字经济时代新一代信息基础设施示范点,推进雄安新区“智能城市”建设,全面启动实施天地一体化信息工程;

          四是在业务转型中探索建立内部集中力量办大事的体制机制。要集中开展科研、生产、服务,使其形成整体闭环,要按照政治利益一致、经济利益按劳分配的思路建立机制,使内部效应大于外部效应;

          五是提高经营质量,防范化解风险。要突出主业降杠杆,处置亏损僵尸企业,压控两金,严控合同风险、经营合规性风险;

          六是人力资源开发。要加强干部队伍建设、科技人才队伍建设、骨干员工队伍建设;

          七是抓好宣传思想文化建设。按照党组要求,把牢意识形态阵地,宣传塑造正能量,践行倡导社会主义核心价值观,深化推广电科文化,推进群团工作。

          胡爱民表示,熊群力董事长的授课深入浅出,系统诠释了集团公司在新时代的使命责任、发展理念、奋斗目标、核心业务,客观分析了集团公司的发展机遇和基础条件,阐述了当前和今后一个时期“怎么干”和“着力点”在哪里,并对2019年的重点工作提出要求,为集团公司进入新发展阶段进行了及时的思想发动和行动动员。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越?;岷笕低骋凑招苋毫Χ鲁さ氖诳尉?,结合本单位实际,全面推动集团公司改革发展在新的历史时期登上新的台阶。

          他山之石,可以攻玉。

          专题研讨班还特别邀请了中国人民大学教授刘刚、IBM合伙人高德斌,从战略管理和企业集团化运作角度作了精彩讲授。后续,学员们将结合熊群力董事长和专家授课内容,进行充分的研讨、交流,并分别以不同主题进行汇报交流,提出落实举措。

          本次会议以视频会议形式举行。集团公司党组成员、总部处级以上干部,集团公司二级成员单位主要领导,集团党组派驻新疆、西藏工作组组长在主会场参加会议;各成员单位其他领导班子成员,中层管理人员,科技专家骨干在分会场参加会议。

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